臨近年關(guān)，為了實現(xiàn)建設(shè)公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標，海林御苑項目部結(jié)合自身實際，在保證安全，狠抓質(zhì)量的前提下，努力促進項目進度，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。    
        項目部管理層高度重視，周密部署，先后制定了《冬季施工方案》、《冬季施工安全應(yīng)急預(yù)案》等方案，并倒排計劃，積極主動貫徹執(zhí)行建設(shè)公司下發(fā)的《海林御苑總工期安排》。
         項目部劃分節(jié)點工期，并細化至每周、每個工序，落實到人，后續(xù)工程具備施工條件的加緊施工，不具備施工條件的創(chuàng)造條件進行施工，不留斷點，不留死角，全面進行施工。對工序進度計劃進行分解細化，制定節(jié)點和階段目標，將責(zé)任落實到人頭，同時加大人員、設(shè)備投入，嚴格按照施工計劃進行組織，保證各工序都有充足人員和設(shè)備；根據(jù)施工進度要求、確保各種材料供應(yīng)及時，提前備料，杜絕因材料供應(yīng)不及時而影響施工生產(chǎn)；認真研究各施工環(huán)節(jié)，見縫插針，充分利用各工序的前后時間，做到有序銜接；及時準確掌握現(xiàn)場各工序隊伍人員數(shù)量是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)不足的立即增加；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求所有作業(yè)必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故，在確保安全和質(zhì)量的前提下進行施工。通過以上措施，項目部基本上能夠確保春節(jié)前完成既定目標。(徐堯)